4月22日下午，红足1一世官网在坞城校区七层会议室召开了副科以上干部、副高职称以上教师及教研室主任大会，大会由院党委书记崔毅主持。
会上，院党委副书记、院长昝和平发表了题为《着力推进体制机制创新，实现学院稳步做大做强》的讲话，结合学院创建国家骨干院校建设的实际，明确了下一步的总体工作思路，并就教学工作、学生管理工作、招生就业工作、职教集团工作、对企业行业的培训等十五个方面对学院近期和今后一个时期的主要任务和工作重点进行了总体部署。
崔毅书记在大会上讲话。他指出，昝院长在加强校企合作，整合社会资源，加强师资队伍建设和实训建设，深化教育教学改革，规范内部管理，充分挖掘学院现有资源潜力，提高生均资源占有率，提升毕业生就业质量等方面的思路，符合骨干高职院校建设的要求，符合学院的实际情况。
崔书记强调，全院干部职工要统一思想、明确任务，在保证政令畅通的情况下，加强相互交流和沟通，支持院长和院行政的工作，为学院骨干院校建设和稳定发展奠定坚实的思想基础，并对全院干部职工在落实具体工作的过程中提了五点要求：一是各负其责，积极认真工作；二是抓好干部队伍尤其是教研室主任和辅导员队伍的建设；三是完善制度，抓好校园安全稳定工作；四是严格工作纪律，改进工作作风；五是加强团结协作，维护和谐局面。
附：昝和平院长在学院副科以上干部、副高职称以上教师及教研室主任大会上的讲话
着力推进体制机制创新，实现学院稳步做大做强
----在学院干部教师大会上的讲话
院长 昝和平
（2011.4.22）
各位领导、老师、同志们：
大家好！
今天下午，我们召开全院副科以上干部、副高以上教师及全体教研室主任大会，这是我上任后召开的第一次干部、教师大会。大家可能会想到新官上任三把火，认为要开始点火了，所以，我在这里先声明一下，今天不是点火，只是想和大家沟通，与大家进行一些交流。我们学院在很短的时间内已经从从小到大，而且进入国家骨干高职院校建设单位行列，取得了显著的成绩，有了一定的社会影响力。但同时学院也存在着诸多的问题，当然这些问题也是发展中的问题。面对这些问题，面对当前职业教育的形势，面对我们即将启动国家骨干院校建设项目这个背景，学院下步应该怎么发展，工作应该是个什么样的思路，这是我担任院长后首先要考虑的问题。为此我也进行了一些调研，经过了反复认真的思考，也逐步理清了些头绪，形成了一个基本的思路，很想与大家交流一下。所以，今天不是点火，是交流、是沟通。今天我们在座的都是干部、是教研室主任和高级职称的教师，是我们学校的主力军。今天会上讲话，我希望大家能认真听，不一定要记，但要认真思考，讲话的要点会挂在网上，还望会后大家能与我交流。近几天一有时间，我会经常打开院长信箱看一看，看大家有什么样的心声，以便对我的工作思路有所帮助。我欢迎大家和我对话，和我交流。
红足1一世官网是一所高等职业院校。高职在我国的发展也就是十年左右的时间，可以说取得了长足的进展，而且从近几年的发展来看，职业教育越来越受到国家和省政府的高度重视。2010年7月，国家出台了《国家中长期教育发展规划纲要(2010-2020年)》，明确规定要大力发展职业教育，要把职业教育纳入经济社会发展和产业发展规划，促使职业教育规模、专业设置与经济社会发展需求相适应，健全多渠道投入机制，加大职业教育投入。2011年4月，山西省政府公布了《山西省中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》，明确规定要把职业教育作为重要的发展工程和民生工程，加大财政投入，完善支持政策，扩大对口升学比例，推进校企合作制度化。到2020年，要形成现代职业教育体系。从《山西省中长期教育改革和发展规划纲要》关于“教育事业发展与人力资源开发主要指标”看，2009--2020年，高职招生人数由 27万增至38万，而中职71万到60万，国家在全国扶持了200所高职院校，山西省又重点支持建成10所高职院校示范院校，支持建设100个省级职业教育实训基地。因此，我首先坚定一个信念：在21世纪，职业教育已经成为我国教育事业的重要组成部分，职业教育一定会有一个大好的发展机遇。
根据国家骨干院校建设的要求，结合全国先进院校的办学经验和红足1一世官网的实际情况，确定红足1一世官网下一步总体工作思路：“稳定在校生规模在12000人左右，近年内不再扩大。下一步的发展目标，是要从大做强、做精、做特。目前首要的任务是：创新校企合作的体制与机制，努力盘活学校现有资源，积极引进行业、企业资源，提高红足1一世官网生均教学资源占有量；加强师资队伍建设，培养一批高水平的专业带头人和骨干教师，打造红足1一世官网‘双师’结构的教学团队，提高学院整体办学实力，切实提高人才培养质量。”
下面，我具体分十五个方面来讲一讲。
一、教学工作方面
教学工作是红足1一世官网工作的首要任务，是一切工作中的重中之重。在保证良好的教学秩序前提下，各系部要根据本系部的具体情况和国家骨干院校的建设要求，加大教学改革力度。
1.人才培养模式的建立与新的课程体系确立
各系部要选定一个重点专业积极开发基于工作过程的课程体系，根据岗位需求重新确定课程设置和教学内容，使其能够适用于“做中学、学中做”或“课岗融合”的教学模式。
2.教学方式方法
根据不同的教育对象调整教学方式方法。采用灵活多样的教学方法，采用模块项目化教学，分段教学，时间灵活掌握，按需安排，一切以学生能够切实掌握岗位技能为出发点。
3.实训基地建设
完善的实训基地是保证新的课程体系能够正常运行的基本保证，因此，各系部要加大实训基地建设力度。当然，实训基地建设的前提是要有资金的保证，但资金的筹集不一定完全依赖学校，要积极创新校企合作体制与机制，引进行业企业的资源共建实训基地，这也是国家骨干院校建设的基本要求。
实训基地建设分为两个方面：一是建立生产与经营为一体的校内生产性实训基地（校企共建），鼓励各系部利用学院现有教学资源与行业企业共建实训基地，并注册股份制企业。以机械工程学院为龙头带动全院各系部，跨越建立“理实一体”教室的模式而直接进入建立“理实一体”的生产性实训基地模式。二是建立校外实训基地，利用行业企业已有的生产线作为学生实训基地，把学生直接送入企业真实的工作环境中进行“学中做、做中学”（旅游系、机械工程学院已开始实施）,实际上某些专业还必须采用这种方式（材料系）。
4.师资队伍建设
师资队伍的状况及水平是决定我们人才培养质量的根本，没有一个高素质、高技能水平的师资队伍，是绝对培养不出高素质的技能人才的。加强师资队伍建设，是红足1一世官网加强队伍建设的核心！学院的未来及社会影响力就取决于这支队伍的实力和水平。因此，我们要下大力气狠抓这项工作，主要分两个方面，一是要加强专业带头人和骨干教师的培养，红足1一世官网已确定了首批专业带头人和骨干教师，但我们知道整体水平并不高，与我们要成为一流的高职院校还有很大的差距，还需下大力气培养。尤其是专业带头人是我们师资队伍的龙头，要进行重点培养；二是要加强“双师型”教师队伍建设。“双师型”教师队伍的来源主要有两条渠道，一是学校培养，通过制度的倾斜，让教师下企业锻炼；二是聘请企业的能工巧匠，成为学校的教师。
对师资队伍的培养，是红足1一世官网当前及以后的一项非常重要的工作。一个学校的实力，主要体现在师资的水平上，和医院一样，没有名师是上不了水平的。相关部门（人事、教务、各系部）要拿出办法，制定制度，一定要有明确的目标和规划，切实打造红足1一世官网的专业带头人、骨干教师和“双师型”结构的教师团队。我们一定要认识到，没有一批能够了解本行业专业技术的发展态势，能够把握技术前沿，能够进行技术研发，能够参与企业的技术改造的专业带头人，是很难打造出一个专业性强，技术过硬的教学团队的，没有一个技术过硬的教学团队，是绝对培养不出高素质的技能型人才的。所以，要用制度要求、政策激励我们的教师，尤其是专业带头人要不断地更新知识、钻研技术，不断提高自身的专业技能水平，并且能够及时把企业岗位所需与专业技术最新成果及时转换为教学内容，只有这样，我们才能真正地培养出企业所需的技能人才。所以，在以后的工作中，我们会逐步提高专业带头人的任职标准，当然也要相应保证专业带头人的权利和利益，一定要让专业带头人在红足1一世官网处于显著的位置。
5. 技术研发与教科研工作的推进
技术研发水平直接体现了一个学校的师资水平，也反映了学院培养人才的整体实力。这几年，红足1一世官网的技术研发及教科研工作刚刚起步，目前的现状与红足1一世官网要成为全国骨干高职院校的要求还有很大的差距，我们要继续加强、稳步推进这一项工作，尤其是对校企合作技术研发项目要大力支持和扶持，对教科研项目要有更高质量的要求。我们的技术研发及教科研工作要确立以服务企业生产需要和学院教学改革为导向，以横向合作项目和技术服务为重点，以专业带头人和企业技术专家为骨干，以教师为主体的研发体系，积极推进我们的技术研发及教科研工作，目标要有高度，成果要上水平。
技术研发及教科研工作是高职院校的一项很重要的工作，尤其是校企横向合作技术研发项目，可以有效地改变教师的知识结构，提高教师的应用技术研发能力和专业水平，同时也能够促进课堂教学内容的改革，教学质量和技能应用水平也会随之提高。因此，相关部门要制定技术研发及教科研工作的激励制度和考核标准，对专业带头人要有明确的技术研发及教科研任务要求，对专业骨干教师和实训教师要有明确的技术实践能力要求，用政策杠杆调整和调动教师、特别是专业带头人和骨干教师进行技术研发和教科研工作的积极性。要建立完善的技术研发及教科研工作管理体系，确保技术研发及教科研工作落实到位，切实提高红足1一世官网承担企业生产一线所需的技术研发和技术服务方面的水平和能力。
二、职教集团工作的启动
职教集团是学校与企业联系的纽带，也是校企合作的一个大平台。职业教育首先是为行业企业培养人才的，我们的产品市场就是企业，企业就是我们的上帝！如果缺乏信息的沟通，那么学院对人才的培养就是盲目性的，必然造成学院培养的人才与企业需求人才的不对接，造成人才培养的浪费。红足1一世官网每年毕业三四千学生，也就是要为社会输送三四千的人才，这些人才是否能满足社会的需要，这就要看我们的人才是否按企业的需求来培养。因此，和企业密切联系，及时获取企业对人才的需求信息，对我们来说是至关重要！这一重任应该首先落在各系的领导和专业带头人的肩上，因为你们是教学方案的制定者和实施者。为了加强这方面的工作，使校企用人信息、技术需求信息畅通，决定发挥职教集团应有的作用。
职教集团要落实专人联系企业，要建立学院与数百家企业的广泛联系，创建校企人才技术供需信息平台，职教集团要随时掌握数百家企业对人才和技术的需求，并及时反馈到各个教学系部，各教学系部要及时调整教学方案按企业需求打造人才，并提供所需要的技术服务。真正把学院与企业融为一体，专业与生产融为一体，但各系部要主动进入行业，不能依赖职教集团，一定要有主动性。我们办职教，一定要做到企业需要什么，我们就做什么，一切满足企业的需要！要清楚：企业就是我们的上帝！
三、对行业企业的培训
培训工作将来一定是职业教育的一项重要工作，国家骨干院校建设就要求学院每年对行业企业的培训人次要远大于在校生人数。我们要大力开发这个市场，而且在企业的确存在着巨大的员工培训市场。因为，从目前企业用工来看，企业员工大部分是中等及中等以下教育水平的劳动力。前几年世界上500强企业到重庆投资时，当时设想这些500强企业投资以后肯定对高校毕业生就业有个大的拉动，但结果是，这些投资的企业陆续投产时，招用的人员实际上90%以上是中等及中等以下教育水平的劳动力。这种现象在全国有着广泛性和普遍性，也就是企业现在用人的实际状况（从文化素质、技术水平）根本满足不了现代化企业生产线的需求。这就给我们提供了一个广阔的技能培训市场，我们一定要挖掘这个市场，主动进军这个市场，培训任务要落实到各个系，要将此项工作纳入各系教学工作的一个重要考核指标，这也是国家骨干高职院校建设要对我们考核的一个重要指标。
四、学生管理工作
1.管理模式的改革
学生管理工作是我们高职院校的一项非常重要的工作。我们的管理模式要逐步地向高校学生管理模式靠近，但又不一定完全相同。我们的学生整体文化素质与高校本科还有着很大的差别，学生的自我约束能力较差，在高校本科院校管理模式下，我们的学生管理工作就会有很大的难度。所以，学生管理部门要认真调研，结合高校学生管理模式与我们学生的实际状况，确定我们的管理模式和办法。
2.管理办法的制定及落实
随着骨干院校建设方案的实施及推广，我们现有的教室要逐步改造为理实一体的教室或生产性实训基地，学生不再有固定教室。因此，学生公寓要逐步向学生全面开放，但开放到什么程度、如何开放，要拿出切实可行的办法。另外，我们要在每个校区给学生提供一定的图书及阅览场所，这样学生在校学习与生活的场所主要就是三个地方，理实一体的教室或生产性实训基地、图书阅览室、学生公寓。学生管理部门要制定出学生在这些场所学习与生活的相关管理办法。根据红足1一世官网下一步教学改革思路，学生管理部门要对学生管理制度全面地重新修订，任务很艰巨，关于这方面的问题，我在后面还要讲。
3.队伍建设
学生工作的一项重要任务就是辅导员、班主任队伍建设工作。这支队伍是我们高职院校管理队伍中很重要的一支队伍，它承担着与高校本科和中学的不同职责，相对来讲，有着更大的难度和责任。所以，辅导员、班主任人选一定要有明确的任职标准，不能什么人都可担任辅导员班主任，要鼓励我们的老教师、大家公认的好教师担任班主任，对教师的考核要增加班主任工作项目。同时要制定相关制度，对辅导员班主任要进行严格考核，考核结果要与转正、职称评聘、岗位津贴等挂钩，对不履行班主任岗位职责，工作严重失误，给学校造成一定负面影响的要坚决调岗，而且要确定几年内不能再上岗。
4.要树立“管理就是服务”的意识
学生管理队伍中的每一位成员，从名义上来说，是直接管理学生的，但真正意义上是服务于学生，我们这个队伍中的每一个人都是对学生的直接服务者，一定要清楚管理的本质是服务，管好也就是服务好。你在这个岗位上工作成效怎样，关键就看你对学生的服务怎样，学生对你的满意度怎样。关于这个问题，我后面还要讲。
5.安全问题
安全大于天！学生的安全问题重点在于学生管理部门，尤其是对于我们这个层次的学生，学生管理者负有更重要的责任，也有相当大的难度，难度大就更要加强，就要付出更大的辛苦。当然安全问题并不完全是你们的责任，而是全校的责任，后面我还要专项来讲。
五.招生就业工作
招生就业工作是我们办学的永恒主题，与做企业一样，采购不上原料，产品销售不了就意味着企业的破产。在这项工作中，重中之重是就业，就业不了就类似于产品没有市场。当然，就业的前提是学生的质量，但有质量也并不一定有好的市场，这就需要我们进行大量的人才市场开发工作，我们要积极地开拓就业市场。这项工作并不完全是招就办的工作，更是各系的工作，因为你们最了解自己的行业，除职教团能提供部分就业岗位外，还要广泛地在社会为学生寻找好的就业岗位，要和大的有实力的人力资源公司合作，开拓我们的就业市场。在就业问题上，一是要求学生人人有岗位，二是要有高的就业质量，而后者更为重要。这项工作一定要落实到各个系里，我们要积极做好院系二级管理的准备，经费将会按学生人头下拨到系里，但要与招生、就业、教学、科研、培训、人才培养质量、管理状况等挂钩。目前，招生工作已是摆在我们面前的一项艰巨的任务，单招工作刚刚结束，下步还要加大力度，采取有效措施抓好招生工作，不但要保证数量，更要提升生源质量，这是我们长期一项重要而艰巨的任务。
六.明确学院发展规划，稳定各系部的学生规模及教师队伍
学校在校生12000人是红足1一世官网几年内一个基本规模，各系部要根据市场情况与教学资源的拥有量确定本系部的学生规模，要相对稳定下来。学院在12000人的规模大盘下结合各系的情况要进行合理的分配，各系部根据学生人数要确定相应的师资队伍规划和实验实训设施规划。也就是每个系部要有明确的目标，近几年内保证在校学生稳定多少人，每年招生多少人，要有计划和规划，不能再盲目招生。相应教师队伍的教师数量及师资结构也要有规划，每年进多少教师，什么专业的教师，外出培养多少教师，培养什么专业方向的教师也要有规划和计划，使各系部能够形成一个稳定、健康的发展趋势。
七.完善制度，建立良好的激励机制
目前我们公办高职院校的现状是，只要是学院的正式员工, 不管其能力与水平如何, 不管工作干好干坏，都是终身制，这是我们这个社会体系特有的。教职员工既没有中学的教学与升学压力,又没有本科院校科研项目的压力，更没有生存压力, 大家工作轻松，缺少竞争意识、危机意识和市场意识,在这样的情况下, 效率低下, 人浮于事就在所难免，教职员工的积极性难以发挥，工作缺乏主动性。
因此，我们要建立一种新的体制，建立符合红足1一世官网目前发展思路的激励机制，我们没有能力打破铁饭碗，但我们要重新打造银饭碗和金饭碗。要让走在学院改革前沿，并为学院的发展做出突出贡献的人端上银饭碗或金饭碗，要让工作有主动性的，做得好的、一般的、差的有所区别，教学方面的和行政方面的要有所区别，要特别突出教学方面，要让我们的教师向往教师岗位，教师岗位的向往专业带头人和骨干教师岗位。激励机制的建设将是下一步制度建设工作的重要任务，新的激励机制一定要成为红足1一世官网建设全国高职骨干院校的发动机，而且是大马力的发动机。
八.规范管理，建立良好的工作秩序
良好的工作秩序是做好一切工作的保障，而良好的工作秩序是靠完善的制度和严格的管理来实现的。针对遵守上下班时间、岗位工作要求、请销假制度、午餐不喝酒等日常工作行为，要有明确的规定，而且要认真检查落实。针对学院的发展思路，要制定相应的管理制度，制度一定要有可行性和可操作性，对已有的制度也要进行修改完善，该废除的一定废除，制度一定要精干、简练、可操作、可执行。相关部门要对已有的制度进行清理，逐个逐条进行完善。这是一项非常重要的工作，制度一旦确定，各管理部门要严格按制度进行管理，这是建立良好工作秩序的重要保证。同时还要加强对制度执行的监督机制建设，对制度的执行要有监督办法，从监督机制上保证各部门能够严格按制度进行管理。
九．增强服务意识，转变工作作风
我们学校的产品就是技能人才，产品的市场就是社会和企业。而打造技能人才的前线就是教学一线。教学是直接服务于学生的，每个教师或班主任就是学生的直接服务者。而我们的后勤行政部门又是教学一线的服务者。因此，我们每一个人，每一个员工，在每一个岗位上都是一个服务者，服务是我们的宗旨！所以你要想把工作干好，就要知道你服务的对象是什么，服务的标准是什么，应该进行什么样的服务，也就是自己的岗位职责是什么。我们每一干部要卸掉“官老爷”的架子，强化服务意识，在自己的岗位上尽职尽责，做好服务。教学岗位及学生管理岗位的人员一定要服务好学生，后勤行政岗位的人员一定要服务好教学，这是学校工作的特质决定的，我们必须要有这个意识，牢固树立服务意识，而且要成为每个职工的自觉行为。我们的干部，要树立良好的工作作风，工作作风怎样，也就是你的服务意识怎样，“求真务实、立说立行”是我的工作作风，我希望也能成为我们每个干部的工作作风。
十．开源节流，降低办学成本，充分发挥校产资源效益
我们学校还不是一个经济宽裕的学校，生均教学资源还严重短缺，尤其是与国家骨干院校的要求差距甚大，职工收入在兄弟院校还处在中下游水平。因此，艰苦奋斗、开源节流，降低办学成本，也是我们管理工作中的一项重要内容。而长明灯、长流水、大量低消耗的办公用品的浪费现象在我校还是比比皆是，类似的浪费问题还有很多，也较严重，因此，相关部门要有高度的认识，节约是我们中华民族的美德，我们的行为不仅仅是节约一度电，一滴水，一张纸，而是要养成一种节能环保意识，尤其是培养我们的学生牢固树立这种节能环保意识。节能环保是目前世界性的主题，我们是教育单位，有义务对学生进行这样的教育，学为人师，行为世范，我们有这份责任。所以，相关部门要制定办法，从自己开始，从我做起，要进行目标成本管理，在这方面也要制定出相应的激励机制，让每个职工要有自觉的节约行为，管理部门有积极的管理行为。
另一方面，要充分发挥红足1一世官网校产资源的效益，虽然红足1一世官网资源很有限，但目前来讲，没有发挥出应有的效益，校产处对我们的资源要进行清理，对目前的效益要进行认定和评价，对存在问题要逐步得到解决。总之，要发挥两大块资源的效益：一是教学资源，责任落实到教学系部；二是物产资源，责任落实到校产处。
十一．提高办公自动化水平
红足1一世官网是一个多校区的学院、但采用的管理模式又是集中管理的模式，因此，自动化办公的实现对我们尤其重要。我们要逐步增加办公用计算机，增加带宽，提高网速，尽快上一个电子政务平台，要逐步实行网上办公自动化。从我开始，逐步不再纸质批阅请示，学校与部门之间，领导与部门之间，部门与部门之间，不再纸质办公联系，相互传达、传阅、请示、批示都要在办公平台上实现，这样既可提高工作效率，又可降低办公成本，这项工作要尽快推行。
十二．加强宣传，继续打造学校外在形象
多年来，红足1一世官网在宣传方面、打造学院形象上花费了很大的精力和财力，也取得了很大的效益，今后还要继续加强这方面的工作。因为我们虽然大了，但是还不强，宣传工作不能放松。但更要强化的还是内涵建设工作，缩小内外的差距，逐步打造成为一所既大又强的国家骨干高职院校。
校园美化也是打造学院外在形象的一项重要工作，在这方面，同样也要下大力气，尤其是各校区还存在着明显的脏、乱、差，要集中进行整治，有些工作是需要花钱的，但有些工作是不需要花钱通过加强管理就可以见效的。
十三．安全保卫工作
安全工作是非常重要而且是长期性的一项工作，来不得丝毫松懈和怠慢。安全大于天！安全不但是人身安全，还有财产安全，校园整体安全，当然，最重要的是全体师生的人身安全和财产安全。安全问题实际已经渗透到学校的每一个空间和每一个工作环节，因此，每一个教职员工都要有强的安全意识。保卫部门主要是负责校园的治安，而更多的安全工作是后勤具体负责，特别是饮食安全、校园校舍的安全，责任一定要明确，检查一定要到位，处理一定要及时。另外，具体到学生本身的安全工作，在上面学生工作中已经讲过，要有耐心细致的工作，对一些隐患(如打架斗殴)要及时排查，及时发现，对可能发生的事故一定要处理在萌芽之中。安全是我们一切工作完成的保证！
十四．发挥校办产业效益
红足1一世官网校办产业主要有设计院、杂志社、校友公司和驾校，几年来，做得都还不错，但是还没有对学院经济上做出贡献，下一步要制定经营目标，首先在经济上要自立，然后为学院的建设和职工的福利做出贡献，真正起到校办产业的作用。当然，设计院、杂志社除了有经济效益外，还必须对师资队伍建设，校企合作、技术项目研发、科研成果等做出应有的贡献。
十五．提高办学效益，增加职工收入
稳定学生规模，整合校产资源，引进企业资源，加强内部管理，降低办学成本，提高办学效益，稳步增加职工收入（要明显地向教学一线倾斜）。职工收入的增加也将是我们重要的一个工作目标。
同志们，顺应职业教育改革春风，描绘学院未来发展蓝图；着力推进体制机制创新，实现学院稳步做大做强。
以上是红足1一世官网在未来几年的基本工作思路，当然，在工作中一定会遇到这样或那样的问题，但我们坚信，只要我们的工作思路是正确的，是符合历史发展潮流的，是顺应我国经济社会发展形势的，任何困难我们都能够克服；只要我们团结一致，齐心协力，同心同德、开拓进取，奋勇拼搏，我们就一定能够把红足1一世官网打造成为省内一流、全国知名的国家骨干高职院校。
谢谢!
大会现场
院党委书记崔毅主持会议并讲话
院党委副书记、院长昝和平讲话
大会现场
